一味打價(jià)格戰(zhàn)，可能最終傷害的是消費(fèi)者，可能在一開始有些商家或者企業(yè)會(huì)獲利。但到最后當(dāng)消費(fèi)者對(duì)這樣的低價(jià)已經(jīng)有了“免疫能力”的時(shí)候，再低的價(jià)格也吸引不住消費(fèi)者了，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就該思考用什么來(lái)留住消費(fèi)者。價(jià)格戰(zhàn)可以解木門品牌企業(yè)一時(shí)之困，但卻不是門企長(zhǎng)久之計(jì)。當(dāng)消費(fèi)者不再被低價(jià)吸引時(shí)，最終，企業(yè)還是要靠產(chǎn)品實(shí)力說(shuō)話。

    打好質(zhì)量基礎(chǔ)

    好的企業(yè)應(yīng)該有所為有所不為，對(duì)于是否應(yīng)該參與到市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)之中來(lái)，木門企業(yè)自身應(yīng)該是有判斷的，在必要時(shí)利用低價(jià)取得優(yōu)勢(shì)也未嘗不可。而且為了將品牌宣傳、推廣出去，企業(yè)就可能會(huì)通過(guò)讓出一定的利潤(rùn)，讓消費(fèi)者能夠進(jìn)行一定的體驗(yàn)。但是這是有前提的，不是說(shuō)一味的去打價(jià)格戰(zhàn)，把企業(yè)和產(chǎn)品的根本丟掉，比如質(zhì)量等等。

    以消費(fèi)者為核心

    但是即使參加了價(jià)格戰(zhàn)，木門企業(yè)還是應(yīng)該保持最原始的心，抓緊產(chǎn)品技術(shù)是核心。一味去打沒(méi)有對(duì)象的價(jià)格戰(zhàn)，即使有讓利的前提，但也不像一些小品牌一味去打價(jià)格戰(zhàn)，這個(gè)不符合大品牌企業(yè)的運(yùn)作方向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的支柱，木門企業(yè)只有用技術(shù)、用品質(zhì)、用服務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉。物美就是體現(xiàn)在包括質(zhì)量好、環(huán)保指數(shù)高等等方面，因?yàn)槟鹃T企業(yè)要注重維系品牌。品牌不是一句口號(hào)、一個(gè)名稱，需要靠一些質(zhì)量還有很多人性的設(shè)計(jì)，包括一些服務(wù)的要素，這才能定得起所謂的品牌概念。

    所以木門企業(yè)要對(duì)得起企業(yè)自身，對(duì)得起消費(fèi)者。在企業(yè)的定位、市場(chǎng)的定位、長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位、技術(shù)的定位、服務(wù)的定位上，要有原則，要堅(jiān)守底線，絕不能一味劍走偏鋒。同時(shí)也要不斷提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才為自己保留了后路。