在如今整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,人口紅利的優(yōu)勢也已逐漸褪去,木門行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日趨明顯,在消費(fèi)者需求日益提高的現(xiàn)在,木門行業(yè)要如何保證增長的新動力呢?
在如今整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,人口紅利的優(yōu)勢也已逐漸褪去,木門行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日趨明顯,在消費(fèi)者需求日益提高的現(xiàn)在,木門行業(yè)要如何保證增長的新動力呢?
“薄利多銷”優(yōu)勢褪去
當(dāng)前,以“薄利多銷”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán),曾經(jīng)的優(yōu)勢變成了劣勢,無品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越來越維艱。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下,木門企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想,重點(diǎn)加大對人才、技術(shù)、知識、信息、品牌等方面的投入,優(yōu)化投資項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升企業(yè)經(jīng)營效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來提升全要素增長率,培育新的增長點(diǎn),形成新的增長動力。
整合資源實(shí)現(xiàn)突圍
另外,木門行業(yè)要盡最大努力,動員多種社會資源來培育高新技術(shù)企業(yè)和知名品牌企業(yè),以實(shí)現(xiàn)木門行業(yè)的突圍、轉(zhuǎn)型與升級;同時,要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)智能制造、搶占國際市場競爭制高點(diǎn),促進(jìn)木門行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,為中小木門企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級開辟“新藍(lán)!。
發(fā)展新趨向:將制造與服務(wù)相結(jié)合
最后,推動木門企業(yè)向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變,加快國際產(chǎn)能合作;推崇木門制造服務(wù)新理念,將制造與服務(wù)緊密聯(lián)系在一起,這是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的新趨向。而推崇制造服務(wù)業(yè),就是要采取輕資產(chǎn)模式向“微笑曲線”兩端發(fā)展,一邊是研發(fā),一邊是銷售的品牌營銷,研發(fā)應(yīng)整合國際先進(jìn)資源,銷售同樣也需要整合社會資源,如此才能夠集中精力把客戶體驗(yàn)做到極致。
總之,木門企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)必須正確調(diào)整自身的發(fā)展規(guī)劃,整個資源進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,從而實(shí)現(xiàn)新的增長動力。